Unternehmensnachfolge
Übergabe klären – Verantwortung regeln, Werte bewahren, Zukunft gestalten
Unternehmensnachfolge
Den Übergang sichern - die Zukunft gestalten
Den Übergang erfolgreich meistern
Unternehmensnachfolge planen, Werte bewahren, Verantwortung regeln, Zukunft sichern.
Die Übergabe eines Unternehmens ist für Übergebende wie Übernehmende eine der wichtigsten Weichenstellungen: Es geht um Eigentum, Verantwortung und Identität – oft um das Lebenswerk einer Unternehmerfamilie. Neben steuer‑, rechts‑ und finanzrelevanten Entscheidungen prägen Rollenbilder, Erwartungen und Emotionen den Prozess. Wer frühzeitig klärt, wer wann welche Rolle übernimmt und welche Optionen realistisch sind, gestaltet die Nachfolge planbar, bewahrt Werte und hält Handlungsfreiheit.
Unsere Nachfolge‑Beratung geht bewusst über Zahlen und Paragrafen hinaus: Wir führen Sie strukturiert durch alle Phasen – von der Rollen‑ und Verantwortlichkeitsklärung über die Nachfolge‑Roadmap (Zeitplan, Meilensteine, Kommunikation) bis zur Begleitung in der Umsetzung. Parallel adressieren wir die zwischenmenschlichen Themen, die Übergaben besonders anspruchsvoll machen. Ergebnis: Ruhe im Prozess, Entscheidungssicherheit und Verbindlichkeit – für eine stabile, tragfähige Übergabe.
Wir begleiten vor Ort in Erding, München, Freising, Landshut, Moosburg, Mühldorf sowie überregional. Mit Transparenz, Empathie und klarer Struktur sorgen wir dafür, dass Werte bewahrt, Verantwortung geordnet und die Zukunft Ihres Unternehmens verlässlich gesichert wird.
Den Übergang erfolgreich meistern
Unternehmensnachfolge planen, Werte bewahren, Zukunft sichern.
Die Übergabe eines Unternehmens ist für Übergebende wie Übernehmende eine der wichtigsten Weichenstellungen: Es geht um Eigentum, Verantwortung und Identität – oft um das Lebenswerk einer Unternehmerfamilie. Neben steuer‑, rechts‑ und finanzrelevanten Entscheidungen prägen Rollenbilder, Erwartungen und Emotionen den Prozess. Wer frühzeitig klärt, wer wann welche Rolle übernimmt und welche Optionen realistisch sind, gestaltet die Nachfolge planbar, bewahrt Werte und hält Handlungsfreiheit.
Unsere Nachfolge‑Beratung geht bewusst über Zahlen und Paragrafen hinaus: Wir führen Sie strukturiert durch alle Phasen – von der Rollen‑ und Verantwortlichkeitsklärung über die Nachfolge‑Roadmap (Zeitplan, Meilensteine, Kommunikation) bis zur Begleitung in der Umsetzung. Parallel adressieren wir die zwischenmenschlichen Themen, die Übergaben besonders anspruchsvoll machen. Ergebnis: Ruhe im Prozess, Entscheidungssicherheit und Verbindlichkeit – für eine stabile, tragfähige Übergabe.
Wir begleiten vor Ort in Erding, München, Freising, Landshut, Moosburg, Mühldorf sowie überregional. Mit Transparenz, Empathie und klarer Struktur sorgen wir dafür, dass Werte bewahrt, Verantwortung geordnet und die Zukunft Ihres Unternehmens verlässlich gesichert wird.
Generationenmanagement in Familienunternehmen
Profitieren Sie von Erfahrung in Nachfolge & Familiensystemen
Nachfolge und Erbregelungen sind fachlich anspruchsvoll – und emotional sensibel. Rollen, Erwartungen und unausgesprochene Konflikte können Betrieb und Übergabe belasten. Ich kenne diese Dynamiken aus eigener Praxis und aus der Begleitung von Unternehmerfamilien: Wir schaffen Klarheit in Rollen & Verantwortung, ordnen Entscheidungswege und schützen, was zählt – Werte, Beziehungen und die Handlungsfähigkeit Ihres Unternehmens.
Mit Coaching und moderierter Konfliktklärung - bei Bedarf ergänzt um Resilienztraining - begleite ich Familie und Schlüsselpersonen strukturiert durch die Unternehmensnachfolge: Spannungen werden bearbeitbar, Entscheidungen reifen in Ruhe, die Nachfolge‑Roadmap bleibt auf Kurs. Ergebnis: tragfähige Vereinbarungen, mehr Sicherheit im Prozess – und eine Übergabe, die Bestand hat.
"Ich werde nicht alle Antworten haben, denn niemand kennt Ihr Unternehmen besser als Sie. Aber ich werde die richtigen Fragen stellen. Gemeinsam werden wir die Freude und das Glück des Unternehmertums entdecken und Ihre Visionen verwirklichen."
Generationenmanagement in Familienunternehmen
Profitieren Sie von meiner Expertise
Nachfolge und Erbregelungen sind fachlich anspruchsvoll – und emotional sensibel. Rollen, Erwartungen und unausgesprochene Konflikte können Betrieb und Übergabe belasten. Ich kenne diese Dynamiken aus eigener Praxis und aus der Begleitung von Unternehmerfamilien: Wir schaffen Klarheit in Rollen & Verantwortung, ordnen Entscheidungswege und schützen, was zählt – Werte, Beziehungen und die Handlungsfähigkeit Ihres Unternehmens.
Mit Coaching und moderierter Konfliktklärung - bei Bedarf ergänzt um Resilienztraining - begleite ich Familie und Schlüsselpersonen strukturiert durch die Unternehmensnachfolge: Spannungen werden bearbeitbar, Entscheidungen reifen in Ruhe, die Nachfolge‑Roadmap bleibt auf Kurs. Ergebnis: tragfähige Vereinbarungen, mehr Sicherheit im Prozess – und eine Übergabe, die Bestand hat.
Der Ablauf:
Der Ablauf:
Coaching Unternehmensnachfolge: Strukturiert und praxisorientiert.
Coaching Unternehmensnachfolge: Strukturiert und praxisorientiert.
G
Gemeinsame Zielsetzung:
Der Übergebende setzt klare Ziele für sich und das Unternehmen, einschließlich persönlicher Rahmenbedingungen und langfristiger Vision. Relevante Informationen werden zusammengestellt und alle Beteiligten einbezogen.
L
Lösungsorientierte Strategien
Basierend auf den Zielen erarbeiten wir den rechtlichen und steuerlichen Rahmen, analysieren den Unternehmenswert und wählen Nachfolger nach unternehmensspezifischen Anforderungen aus, die mit dem Unternehmer harmonieren.
Ü
Überprüfung und Entscheidung
Nach der Analyse und Auswahl eines Nachfolgers werden dessen Ziele und Rahmenbedingungen einbezogen. Die Übergabeplanung wird erstellt, erforderliche Vereinbarungen getroffen und die Finanzierung des Kaufpreises sichergestellt.
C
Coaching und Mentoring
Nach Festlegung der Rahmenbedingungen erfolgt die Übergabe der Aufgaben mit klaren Rollenverteilungen bei Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten. Wir begleiten den gesamten Prozess und sorgen für eine erfolgreiche Umsetzung.
K
Kontinuierliche Verbesserung
Nach der Übernahme wird der neue Verantwortliche durch Unternehmerentwicklung in Selbstführung und Arbeitsorganisation gestärkt, um Führung, Prozesse und strategischen Fokus zu optimieren
G
Gemeinsame Zielsetzung:
Der Übergebende setzt klare Ziele für sich und das Unternehmen, einschließlich persönlicher Rahmenbedingungen und langfristiger Vision. Relevante Informationen werden zusammengestellt und alle Beteiligten einbezogen.
L
Lösungsorientierte Strategien
Basierend auf den Zielen erarbeiten wir den rechtlichen und steuerlichen Rahmen, analysieren den Unternehmenswert und wählen Nachfolger nach unternehmensspezifischen Anforderungen aus, die mit dem Unternehmer harmonieren.
Ü
Überprüfung und Entscheidung
Nach der Analyse und Auswahl eines Nachfolgers werden dessen Ziele und Rahmenbedingungen einbezogen. Die Übergabeplanung wird erstellt, erforderliche Vereinbarungen getroffen und die Finanzierung des Kaufpreises sichergestellt.
C
Coaching und Mentoring
Nach Festlegung der Rahmenbedingungen erfolgt die Übergabe der Aufgaben mit klaren Rollenverteilungen bei Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten. Wir begleiten den gesamten Prozess und sorgen für eine erfolgreiche Umsetzung.
K
Kontinuierliche Verbesserung
Nach der Übernahme wird der neue Verantwortliche durch Unternehmerentwicklung in Selbstführung und Arbeitsorganisation gestärkt, um Führung, Prozesse und strategischen Fokus zu optimieren